管理模式

 

    为实现公司既定目标,允许员工行使最大的工作自主权,培养他们在工作中的积极性和创造性。为实现公司的大目标,员工应尽可能地订出自己的小计划。判断员工的工作成绩将根据其完成目标的实际情况而定。 

  我们为此建立了一套合理的考核制度,对员工的考核不仅是员工工作绩效的依据, 同时也是员工职业晋升的重要凭证。成功实施这种管理模式需要管理人员与员工双方共同的努力。管理人员必须确保员工已了解当前的计划及公司的目标和政策;对员工而言, 他们应对工作怀有浓厚的兴趣,并愿意制定工作计划、提出解决问题的建议、承担一定的工作风险。公司的管理模式为员工的个性发挥和奉献精神提供了展示的机会。同时, 它也要求每一员工有义务积极、热情地对待工作。 

 

  在这种工作环境下,员工之间的密切合作和部门之间的协调配合对公司的业务发展和事业成功至关重要。 

  各部门间均不断地寻求最佳的结合点。我们所处的行业特性要求职员必须具备高度的灵活性,并主动考虑采用非传统的方式来完成工作。同时,每一名员工都应充分理解公司的规章制度,我们欢迎所有员工对公司规章制度提出建议,但同时要求员工遵守它。

组 织 结 构
  经 营 目 标
  客 户 支 持
  业 务 领 域

公 司 发 展
  企 业 文 化
  用 人 之 道
  管 理 模 式

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